Госслужащий должен быть хорошим коммуникатором

В рамках Х Красноярского экономического форума прошел круглый стол "Новые принципы организации государственной службы и подготовки государственных служащих". В мероприятии приняли участие проректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Александр Сафонов, профессор кафедры конституционного, административного и муниципального права Юридического института ФГОУ ВПО "Сибирский федеральный университет" Людмила Мицкевич, президент Российской ассоциации по связям с общественностью Станислав Наумов и др. На круглом столе были подняты вопросы:В какую сторону необходимо развивать институт госслужбы? Каковы критерии эффективности работы госслужащих? Как привлечь талантливые кадры и обеспечить конкурентоспособность госслужащих на рынке труда?

"После распада Советского Союза мы долго переходили к новому укладу, мы и сейчас живем в изменяющейся реальности и ищем пути адаптации к ней, но зачастую отстаем. Меж тем, по мере развития демократии спрос с чиновников постоянно повышается. Каким должен быть институт госслужбы, чтобы удовлетворять запросам современности?" - задал тон дискуссии Александр Сафонов. Людмила Мицкевич выразила озабоченность плохим имиджем госслужащих в глазах общества. По ее словам, подавляющим большинством жителей страны госслужащие воспринимаются негативно. Необходимо менять это отношение. Однако оно сложилось по объективным причинам. Система образования чиновников оставляет желать лучшего. То, чему учат будущих чиновников профильные вузы, пока что не имеет в своей основе эффективной и стройной базы, что накладывает отпечаток на дальнейшую деятельность госслужащих. Кроме того, для людей непонятнысами критерии оценки труда чиновников. Необходимо их модернизировать.

Собравшиеся были солидарны в том, что подготовка госслужащих, обучение, повышение квалификации - должны быть поставлены на серьезные рельсы и вестись постоянно. Заместитель начальника Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы Василий Фивейский поделился опытом внедрения новых принципов формирования корпуса госслужбы на примере столицы. «Мы оплачиваемуслуги "хэдхантеров", которые ищут перспективные кадры, поскольку понимаем, что по- настоящему ценные, талантливые, креативные кадры редко проявляют интерес к госслужбе. Активно ведем работу с молодежью. Каждый отобранный в результате конкурса студент проходит стажировку как минимум в трех органах власти, имея возможность выбора направления, которое больше всего емуподходит".

Участники круглого стола уделили особое внимание вопросуподбора молодых кадров на госслужбу. С советских времен серьезно изменились как запросы молодежи, так и требования к ней. И это часто становится проблемой. Если раньше человек знал, что, не поработав директором завода, он не может стать руководителем департамента, то сейчас на руководящий пост можно попасть почти сразу после учебы. При этом часто главным требованием к соискателям места является всего лишь наличие высшего образования, неважно какого. Этот подход, безусловно, не лучшим образом сказывается на дальнейшем качестве работы госслужащего.

"Нынешнее качество образования нас не устраивает. Необходимо понимание будущих функций и в соответствии с этим различие программ подготовки. Подготовить человека для выполнения любых задач невозможно и не нужно. Чиновник должен иметь хорошие коммуникационные навыки, чтобы собрать вокруг себя мощную команду людей, которые смогут решать задачи лучше, чем это получится у него самого", - обобщил итоги дискуссии Александр Сафонов.